四川师范大学电影电视学院 罗共和 黄元文
在科学技术迅猛发展、知识经济层面不断提高的今天，社会发展对大学特别是对走上改革之路的独立学院提出了前所未有的挑战和变革要求。面对挑战与竞争日趋激烈的社会环境，我们要加强宏观思考和战略研究，从社会对高等教育不断增长的期望，从高等教育的可持续发展的角度，立足中国国情和独立学院的实际现状，整体优化的研究制定独立学院创立品牌的发展计划，切实提高独立学院与高等教育中的竞争能力和实力地位。
独立学院的品牌与定位
一所大学要明确定位，寻求自己的特色，确定自己的品牌优势，最重要的是自主决策的权利和愿望必须符合客观实际。
美国卡内基——梅隆大学是个只有3000名学生的大学，但他的学生质量尤其是信息技术在美国一直名列前茅，该校校长杰瑞德·柯亨教授在谈到关于大学品牌优势的建立以及大学定位的战略发展计划时说：找出自己院校与其他大学的比较优势，利用自己的强项，使强项更强，不追求在所有领域都领先。学校的战略规划一般有6个组成部分：
（1）前景展望：了解学校的现状，明确学校应向何处去；
（2）明确目标：目标既要有包容性，又必须突出重点；
（3）选择行动：要采取行动实现学校战略发展规划的重点目标，必须十分慎重，使所选择的行动成为整体战略指导下的战术；
（4）确定成功的衡量标准：这是最困难的，比如，在本科教育中，总是说衡量成败的最终标准是学生的成就，但是学生的成就可能要过若干年后才能真正表现出来；
（5）实施与沟通：战略规则主要是通过系主任一级来实施，而校长的工作就是要为教师、系主任、理事会等进行沟通，反复宣传战略目标和规则；
（6）外部机构的作用：一些外部认证机构可以帮助大学更好地审视自己的战略规则。
对学院的战略发展计划和发展目标准确定位，是学院赖以生存、发展的重要课题。
尽管独立学院可以依托公办大学的品牌和优质教育资源，进行自身的发展，但不等于独立学院可以照搬公办大学的人才培养目标和专业教学计划，而不研究市场的发展对专业人才的修正与否定；可以照搬公办大学的教师队伍，而不研究独立学院作为特殊办学实体，它的生源，它的教育方式，它的质量体系保障。一句话，缺乏办学特色，不可能形成独立学院的品牌。
独立学院应当研究怎样在公办大学品牌的支持下，准确地确定自身的发展目标，在办学的实践与发展中，逐步确立独立学院自身的品牌优势，接受高等教育市场和专业人才市场的“审视和验收”，从而实现独立学院的可持续发展。
四川师范大学电影电视学院的前身是一九九二年四川省教委批准建立的四川电影电视艺术进修学院。是一个非学历的高等教育机构，经过三年的探索与磨合，发展有限，办学初期设立的专业人才目标无法顺利地实现。1995年，我们提出了一个大胆的设想，为改变中国西南地区各公办大学和艺术院校没有影视专业的空白，我们如果能与一个公办大学合作，创立西南地区的第一所影视院校，从教育发展的市场看，无疑将取得先机和优势。
设立电影电视学院的定位来自以下几个方面：
1、高等教育专